1. Xây dựng thương hiệu nội bộ
Chúng ta hãy xem xét các trường hợp của VinaCapital, Mekong Capital và Orchid Hospitality. Đây là những công ty đã đưa ra những cam kết thương hiệu tham vọng nhất – bởi vì tất cả các nhân viên của họ đều tham gia vào việc thực hiện những cam kết này. Thúc đẩy sự thống nhất và đồng lòng từ trong nội bộ, đạt được những thành công trên thị trường là lý do vì sao các khách hàng lớn lại tìm đến đội ngũ xây dựng thương hiệu nội bộ của An Đức.
Công việc của chúng tôi là đảm bảo rằng việc xây dựng thương hiệu phải được thực hiện một cách nghiêm túc trong nội bộ công ty cũng như trên thị trường. Và để đạt được điều này, việc xây dựng thương hiệu trong nội bộ không phải là một chiến dịch chỉ thực hiện một lần duy nhất mà đó là một chiến dịch dài hạn đòi hỏi những nỗ lực không ngừng của toàn công ty. Nỗ lực đó bắt đầu từ việc định hướng tầm nhìn thương hiệu, một tầm nhìn không phải mơ hồ và đơn thuần tạo cảm hứng, mà phải là một chiến lược cụ thể được thực hiện một cách sáng tạo và hấp dẫn. Đó là bước đi đầu tiên để làm cho thương hiệu trở thành một điều có thực, hữu hình và quan trọng đối với thành công của mỗi người và đối với tất cả mọi công việc. Sử dụng kết hợp giữa truyền thông sáng tạo và các công cụ mang tính chiến lược, chúng tôi giúp mọi người trong công ty hiểu rõ thương hiệu, hứng thú với thương hiệu và biết cách để phát triển thương hiệu đó.
Kết quả là những hoạt động này có ảnh hưởng rất sâu rộng, thúc đẩy mọi cá nhân trong công ty đóng góp công sức vào sự phát triển của thương hiệu. Và những gì chúng tôi làm đều hướng tới một mục đích là đưa thương hiệu thật sự đi vào cuộc sống, đảm bảo rằng tất cả những yếu tố như con người, sản phẩm và tất cả các quá trình đều được huy động cùng lúc để thực hiện cam kết thương hiệu mà bạn đã đưa ra. Kỹ sư, lễ tân, nhân viên bán hàng hay CEOs? Tất cả họ sẽ đều trở thành những nhà quản lý thương hiệu.
Creative – Sáng tạo thương hiệu